Recursos Humanos

O trabalho apresenta a análise de uma forma de gestão participativa adotada e praticada por uma empresa de consultoria em projetos multidisciplinares de engenharia, com suas correlações e implicações na gestão estratégica de RH. São denotadas as características desta atual forma de gestão e são feitas comparações com a forma anterior. Seqüencialmente, são efetuados: uma contextualização do setor de engenharia consultiva no Brasil; um apanhado teórico, abrangendo a conceituação e a apresentação das principais características da gerência de projetos, envolvendo seu planejamento, estrutura analítica, organizacional e singularidades da gerência participativo; o delineamento dos principais pontos da forma de gestão "em uso" pela organização sob análise, em correlata comparação com os respectivos pontos da antiga forma; as dificuldades decorrentes da adoção deste novo tipo de gestão administrativa; os resultados obtidos com essa adoção e as implicações sobre a gestão estratégica de RH na empresa.