Recursos Humanos

Embora os métodos tradicionais de gestão salarial não demonstrem agilidade suficiente para acompanhar o ritmo das mudanças pelas quais as organizações estão passando, não se encontrou, ainda, uma abordagem capaz de substituir, em toda sua amplitude, o modelo centrado em cargos. O modelo de gestão baseado em competências surge como uma alternativa que vem ganhando espaço nos diversos subsistemas de RH.

Este trabalho discute as potencialidades e limitações da utilização do conceito de competências na administração de RH, em especial no subsistema de remuneração, quando o colocamos em contraposição à metodologia tradicional centrada em cargos. Para isso faz-se um breve resgate da metodologia tradicional de se administrar salários e, em seguida, discuti-se o conceito de competências, constructo ainda em formação.

Ilustrando a argumentação, um estudo de um caso e um exercício de simulação são apresentados, onde, respectivamente, aplicam-se tais conceitos em posições operacionais e técnicas.