| Gradativamente no Brasil, a análise do ambiente organizacional, elemento fundamental do planejamento estratégico, passa a ser preocupação também de organizações do Governo. O objetivo deste trabalho é mostrar como se dá esse processo e a visão de alguns autores sobre os obstáculos que esse tipo de organização enfrenta. A ausência de competição entre concorrentes, a falta de definição clara de objetivos, a falta de comprometimento em longo prazo das lideranças de mais alto escalão com o planejamento estratégico, a complexidade das variáveis de cunho político, social e cultural, dentre outros obstáculos apontados pelos autores, fazem com que a análise ambiental em organizações do setor público encontre dificuldades quando comparada ao que acontece no setor privado. Apesar dessas dificuldades, tem sido crescente o interesse no desenvolvimento do planejamento estratégico e da análise ambiental nessas organizações. Atender esta procura pode contribuir para aprimorar o desempenho das organizações públicas e a sua sobrevivência em um contexto de concorrência crescente e diminuição da intervenção do Estado no seu financiamento. Tornar essas organizações mais competitivas e eficazes ajudará a que alcancem seu objetivo social de atendimento à população. Para exemplificar, apresenta-se um estudo de caso sobre a Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - SABESP, onde a análise ambiental tornou-se ferramenta importante para seu planejamento estratégico. |
