| O artigo apresenta a evolução do processo de gestão estratégica com a aplicação da metodologia do Planejamento Estratégico Situacional – PES, no contexto da administração pública da Prefeitura Municipal de Santo André, considerando dois períodos distintos: inicialmente de 1990 a 1996 e no período seguinte, que vai de 1997 a 2004. Trata-se de uma pesquisa exploratório-descritiva, com a utilização do método do estudo de caso, tendo sido selecionada uma experiência de destaque na administração pública direta brasileira, atendendo às condições de busca de maior familiaridade e novas percepções sobre a questão. Apresenta ainda alguns dos conceitos básicos da administração estratégica na administração pública; arrola as principais características da metodologia do PES, criado por Carlos Matus, a partir de suas experiências no governo chileno; expõe os avanços e as dificuldades obtidas pelo executivo municipal com a implementação do PES, em duas fases distintas; e, finalmente, apresenta as conclusões que resultaram do estudo, com destaque para a proposta de adoção de um modelo híbrido, no qual o PES e o Balanced Scorecard podem ser complementares. |
