| O objetivo deste trabalho é avaliar a influência da gestão participativa no processo de formulação e implementação de estratégias funcionais, como primeira etapa de pesquisa mais ampla. Para atingir este objetivo da presente etapa, foram comparados os resultados do processo de planejamento funcional de dois grupos de análise, em um estudo de caso: a) o grupo de teste composto por áreas da empresa que participaram de um processo de planejamento participativo, estruturado com metodologia de pesquisa-ação, que incluía uma reflexão sobre o propósito, visão e princípios; e b) o grupo de controle, composto por áreas que não participaram deste processo, considerando ainda as influências das variáveis intervenientes do estilo de liderança, características da estrutura e da filosofia e valores da organização. Os resultados obtidos com estes dois grupos demonstram que o processo de formulação e implementação de estratégias funcionais é melhor quando mediado por um estilo de liderança e processo mais participativo, se avaliados a partir dos princípios do BSC – Balanced Scorecard. Este trabalho aponta como oportunidades de pesquisa futura, o aprofundamento, no modelo utilizado, da análise do perfil de valores motivacionais dos liderados e das características das tarefas e, então, a realização de uma pesquisa quantitativa. |
