| O termo administração estratégica de recursos humanos surgiu na literatura internacional no início da década de 80. Verifica-se uma evolução do conceito de administração de recursos humanos com a crescente necessidade de orientação para planejamento e de intervenções gradativas com orientação estratégica, visando à mudança do modelo de controle para o de comprometimento. Estas duas estratégias básicas de recursos humanos se contrapõem, dando origem a estruturas diferenciadas. A administração estratégica de recursos humanos possui como características o reconhecimento explícito dos impactos do ambiente organizacional externo e da competição e dinâmica do mercado de trabalho, possui foco no longo prazo, enfatiza a escolha e a tomada de decisão, considera todas as pessoas da empresa e não apenas o grupo de executivos ou de empregados operacionais e está integrada com a estratégia corporativa e com as demais estratégias operacionais. O presente trabalho tem como objetivo o estudo da participação da área de recursos humanos na formulação estratégica das organizações, como resultado de uma evolução ocorrida nas empresas. Utilizou-se como metodologia a fundamentação teórica do assunto, que consiste em estratégia organizacional e estratégia funcional e o estudo de caso realizado no Grupo Basf; o método escolhido foi entrevista semi-estruturada com a direção da empresa no Brasil. Conclui que a área de recursos humanos tem uma participação importante e em contínuo crescimento na formulação estratégica das organizações. |
