| A partir dos anos 90 as empresas brasileiras passaram por grandes mudanças nas configurações organizacionais, sistemas operacionais, linhas de produtos e serviços e porte. As empresas passaram a enfrentar um processo de pensar a organização de forma diferente, reconhecendo a necessidade de valorização das pessoas, e sendo pressionada por seus stakeholders a desenvolver políticas de retenção e desenvolvimento de seus colaboradores, os “talentos humanos”, como regra de competitividade. Em busca de agilidade, e impulsionadas pela era da informação, que elevou o acesso ao conhecimento por parte dos trabalhadores, as empresas abandonaram a sua tradicional organização, verticalizada, com diversos níveis de informação e decisão, para se horizontalizarem. Paralelamente, as organizações passaram a perseguir uma maior flexibilização, conduzindo a novas formas de contratação de mão-de-obra, em direção a procedimentos mais ágeis de contratação e de dispensa de funcionários. Paradoxalmente, temos por um lado a tendência da organização de valorização do indivíduo e sua qualidade de vida no trabalho e por outro lado a flexibilização das formas de contratação e a precarização do trabalho.O presente trabalho tem por objetivo apresentar as formas de contratação utilizadas atualmente, decorrentes das necessidades de flexibilização da produção, e suas conseqüências para a organização do trabalho. Entende que a tendência de flexibilização dos contratos é resultado das mudanças ocorridas no mundo do trabalho, caracterizadas pela globalização econômica e flexibilização das estruturas organizacionais, impulsionadas pela era da informação. Conclui com recomendações aos gestores na forma de contratação a ser utilizada. |
