| O presente artigo visa apresentar os resultados preliminares da pesquisa realizada entre pequenas e médias empresas familiares brasileiras da Região Metropolitana de Campinas. O objetivo principal foi o de identificar detalhes sobre a condução do processo sucessório, tais como duração, resultados, existência ou não de apoio profissional, entre outros. A pesquisa exploratória foi realizada com o principal executivo de cada empresa, que poderia ser um herdeiro ou um profissional contratado como resultado da sucessão. Como objetivo secundário, a pesquisa procurou identificar o conhecimento dos gestores dessas empresas sobre diversas “ferramentas” administrativas comumente citadas em revistas especializadas e/ou em cursos de administração.
Os resultados apurados indicam que a maioria das empresas familiares que foram pesquisadas apresentou alguma forma de despreparo no planejamento do processo sucessório, forte apego emocional à empresa por parte dos familiares e, principalmente, por parte do fundador, e grande despreparo dos herdeiros.
Quanto às ferramentas de gestão, foi observada uma enorme distância entre o vocabulário utilizado pelas revistas especializadas e escolas de gestão e aquele conhecido pelos administradores de pequenas e médias empresas familiares. Além disso, muitos importantes controles de gestão não são utilizados pelas empresas, o que talvez ajude a explicar a sua alta taxa de mortalidade.
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