| Este artigo tem por objetivo demonstrar o efeito do isomorfismo nas estruturas organizacionais dos departamentos de manutenção de três multinacionais do setor automotivo do Grande ABC – Estado de São Paulo. Estes departamentos, apesar de pertencerem a empresas concorrentes e de não praticarem monitoramento interorganizacional, mostram uma grande similaridade dentro das suas estruturas e nos resultados dos indicadores de desempenho. Para demonstrar brevemente este fenômeno será utilizado um quadro comparativo entre departamentos de manutenção industrial, feito entre os meses de outubro e dezembro de 2004. A pesquisa é do tipo exploratória e, sob a luz da Teoria Institucional, os resultados demonstraram que as forças contextuais, nas quais estes departamentos estão submetidos, são fatores determinantes na formatação de suas estruturas e de seus desempenhos, mesmo sem manterem atividades de vigilância ou inteligência competitiva. Este trabalho reforça o pensamento da escola institucionalista no que se refere ao isomorfismo mimético das organizações, sendo este estendido para os departamentos internos das multinacionais automobilísticas. |
