| A construção de cenários não é uma técnica recente, um modismo ou uma atividade isolada, mas sim um dos mais avançados instrumentos de suporte ao desenvolvimento da estratégia organizacional. Embora a técnica ainda esteja evoluindo, já existem diversos métodos suficientemente consolidados para auxiliar as organizações no processo de construção de cenários; para o profissional da área de planejamento estratégico é importante o conhecimento de diversos métodos, de forma a que se possa escolher o mais adequado a uma dada organização num dado momento, pois não existe um método que se adapte perfeitamente a qualquer situação. Nessa linha, este trabalho tem como objetivo apresentar uma visão geral do assunto, de como a técnica se desenvolveu, de sua importância para o planejamento estratégico, de alguns aspectos teóricos associados à técnica, dos métodos mais utilizados para sua aplicação e finalmente, apresentar um desses métodos - o GBN, desenvolvido pela Global Business Network - de maneira um pouco mais detalhada, apresentação essa ilustrada por um caso prático, envolvendo uma decisão quanto a investimentos por uma empresa fabricante de autopeças. |
