| Investigou-se por meio de uma pesquisa exploratória em 100 organizações do Terceiro Setor na cidade de São Paulo, seus processos de planejamento estratégico e gestão de projetos. A coleta de dados também recorreu a um de estudo de caso numa organização escolhida por conveniência dos pesquisadores, Centro Juvenil Dom Bosco, CJDB. Os aspectos investigados versaram sobre o tipo de planejamento que é feito nessas organizações, a gestão praticada nos projetos realizados e a possibilidade de usar a metodologia proposta pela literatura do PMI-Project Management Institute. A partir de revisão bibliográfica do tema, dos dados extraídos do levantamento junto às 100 organizações, acrescidos das observações no CJDB, elaborou-se uma análise e os resultados indicaram, dentre outras, que o planejamento é feito de forma muito rudimentar na maioria das organizações estudadas. Os projetos ocorrem com grande freqüência nessas organizações, porém, sem nenhum planejamento formal ou método padronizado. Geralmente, o controle é baseado em ações emergenciais do dia a dia e o processo de avaliação praticamente não ocorre. O estudo de caso também indicou que é possível adequar um modelo de planejamento estratégico e de gestão de projetos a essas organizações, e que bons resultados podem surgir rapidamente |
