| O estudo das organizações tem sido pródigo em padrões de reflexão sobre seu funcionamento e depara na obra de Weber a declaração mais expressiva da crítica da racionalidade para a arte da eficiência e da produtividade. Procurando, principalmente uma menção explicativa para as organizações do sistema capitalista, Weber pesquisou a estrutura de funcionamento e os aspectos definitivos da burocracia e seu aparato. Posteriormente, e seguindo o aumento da complexidade das organizações, vários autores (Merton, Gouldner, Selznick, Crozier, Blau e Thompson) incorporaram elementos e variáveis de análise ausentes em Weber. A linha de estudos que mais progrediu foi a que focaliza a burocracia como forma de operação, aprofundando-se no que se refere às suas disfunções, bem como às suas possibilidades de melhoria. Outros autores propuseram o fim da burocracia e apresentaram os conceitos utópicos de organizações pós-burocráticas e desburocratização. Diante deste enredo emerge um novo conceito a Burocracia Light. O objetivo apresentar a Burocracia Light, como sendo uma estrutura flexível que visa à eficiência organizacional. Os conceitos propostos por Weber foram criticados e estas críticas serviram de base para algumas contribuições ao conceito. No entanto no contexto atual das organizações a rigidez dá espaço para a flexibilidade e para a criatividade |
