| As inúmeras transformações no modelo de gestão de empresas estatais solicitam mais do que recursos financeiros, tecnológicos e a modernização dos processos das instituições como um todo, requerem um quadro de colaboradores cada vez mais competentes. Nesse contexto, a criação condições para o desenvolvimento dos funcionários e uma pressão maior por resultados aumentou a importância do processo de avaliação de desempenho no ambiente de gestão pública. Ao mesmo tempo, que formas de organização mais flexíveis solicitam uma gestão de recursos humanos mais flexível, a cobrança por resultados se torna necessária. O artigo teve como objetivo identificar nas prefeituras municipais da região de Andradina/SP a utilização de metodologias sistemáticas de avaliação de desempenho junto aos seus funcionários e analisar quais características envolvem esse processo. Para tanto, foram realizadas entrevistas com responsáveis pela área de recursos humanos e analisados documentos. Os resultados da pesquisa mostraram que poucas empresas públicas têm adotado estratégias sistemáticas de avaliação de desempenho como parte de um processo de reestruturação organizacional mais amplo. Verificou-se que as poucas prefeituras que realizam avaliação de desempenho têm problemas importantes para estabelecer conceitos e operação de seus modelos de avaliação. |
