Este trabalho tem por objetivo explorar a interação da ferramenta orçamentária com os funcionários da empresa. É ressaltada a importância do envolvimento dos colaboradores nas fases de planejamento e controle, bem como a necessidade de divisão clara das responsabilidades de gestão. Discute-se ainda, os impactos das pressões que podem surgir a partir do controle financeiro e a possibilidade de vinculação de prêmios e bônus ao orçamento.
Ao relacionar o orçamento com o planejamento estratégico e colocar o envolvimento dos gerentes como fator decisivo para a obtenção de maior acurácia, o artigo aborda a contabilidade gerencial como uma ferramenta capaz de refletir o desempenho das empresas e possibilitar importantes análises quanto aos seus planos e ações.
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