| Este artigo tem como objetivo analisar a trajetória de crescimento do grupo J. Macêdo, um dos líderes da indústria de moagem de trigo no Brasil, umas das primeiras indústrias do país. Baseado numa perspectiva chandleriana do processo de constituição e consolidação de grupos empresariais, o artigo busca analisar o posicionamento estratégico adotado pelo grupo ao longo de sua história, desde a etapa inicial de atuação como representante comercial até a entrada na indústria de trigo e posterior segmentação em produtos de consumo. Para isso, utilizam-se como referencial teórico a economia dos custos de transação e a abordagem evolucionista do processo de formação da competência central de uma firma. A conclusão é que a competência de inovação e de melhoria contínua dos produtos, alcançadas por meio de estratégias de integração horizontal, parcerias e alianças estratégicas, culminaram na consolidação do grupo no segmento de produtos de consumo derivados do trigo. Estas parcerias estratégicas foram realizadas com o objetivo de buscar habilidades complementares e o conhecimento necessário para a modernização tecnológica e o desenvolvimento de novos produtos. |
