| O presente artigo procura evidenciar a atuação da função Recrutamento e Seleção (R&S) no âmbito da estrutura de RH; sua interface com as demais áreas da organização e seu escopo estratégico; o recrutamento interno, verificando a valorização do potencial dos colaboradores; e o recrutamento externo e o relacionamento com o mercado de trabalho, a fim de proporcionar à organização uma imagem fortalecida no mercado, facilitando os esforços de captação de profissionais. Para isso, pesquisou-se referencial teórico sobre a gestão estratégica de RH e a função R&S, e a aderência desta teoria analisando o caso de uma organização do setor farmacêutico. Os resultados mostram que, apesar do intento estratégico da gestão de pessoas, e a utilização do conceito de competências para fundamentar as movimentações nas trajetórias organizacionais, as limitações impostas pela matriz à gestão local, bem como as demandas essencialmente operacionais, diminuem a atuação estratégica desta área na organização. Este impacto influencia, conseqüentemente, a função R&S, restringindo uma atuação de longo prazo. |
