| O artigo discute a construção de estratégias na gestão social a partir da percepção de gestores públicos envolvidos com a construção de parcerias para a provisão de políticas sociais no nível de governo local. São analisados os pressupostos que permeiam a intervenção gerencial em problemas sociais, com destaque para a difusão de perspectivas de gestão típicas do ambiente empresarial nas organizações públicas. São discutidos também as perspectivas e os desafios das estratégias participativas de planejamento e implementação de políticas sociais. A partir desse quadro conceitual, são analisadas percepções e vivências de gestores de organizações públicas com forte vínculos com comunidades e organizações não-governamentais, formando uma rede de creches em um município de grande porte no Estado de Minas Gerais, Brasil. Os resultados indicam grandes desafios para o avanço da construção de estratégias participativas de gestão em projetos sociais construídos em articulação com organizações do Terceiro Setor. Uma articulação mais estreita entre planejamento e implementação de políticas sociais pode avançar as estratégias de modernização da gestão social, sem se desconsiderar a complexidade da elaboração de planos e intervenções sociais. |
