| Entender o fenômeno de liderança e todos os elementos que a compõe é questão importante para a gestão de pessoas e um desafio para os pesquisadores da área. Há décadas estudiosos se desdobram para entender os diferentes fatores que envolvem o fenômeno. Um desses estudiosos, Roberto J. House, elaborou uma teoria que por considerar os aspectos relacionados aos líderes, liderados e o ambiente que os cerca, foi identificada como sendo contingencial. Por meio deste trabalho buscou entender o comportamento da Teoria de Liderança do Caminho-Meta (HOUSE, 1971), quando aplicada a uma empresa brasileira de pequeno porte. A primeira etapa foi entender a elaboração da teoria e seu processo funcional. Em seguida, estruturou-se um questionário para avaliar suas principais variáveis. Dois estudos foram realizados, o primeiro quantitativo que testou os relacionamentos mencionados nos pressupostos da teoria. Por meio de técnicas de estatística descritiva e regressões hierárquicas foram identificadas relações diretas entre variáveis relacionadas aos líderes e liderados, no entanto não se identificou a influência das variáveis moderadoras. O segundo, qualitativo, realizado por meio de entrevistas com sete funcionários de diferentes posições hierárquicas. Os resultados trouxeram indícios de influências de elementos culturais brasileiros que descaracterizavam as relações propostas. Percebeu-se indícios de influências no processo de interação entre líderes e liderados, fazendo com que as variáveis moderadoras não surtissem os efeitos esperados, refutando as hipóteses originais. Um exemplo hipotético de relacionamento é proposto quando da aplicação da teoria em grupos brasileiros. |
