| A pesquisa teve como objetivo descrever, por meio de um estudo comparativo de casos entre duas empresas (uma incubada e outra não), a influência da incubação na construção de relacionamentos orientados a processos de inovação. O estudo foi conduzido por meio de uma pesquisa de campo de finalidade descritiva com utilização de entrevistas, narrativas, observação direta e análise temática para tratamento e analise dos resultados. Os resultados indicam que os relacionamentos de alto grau de intensidade que a empresa incubada mantém com clientes empresariais, com o sistema de ciência e tecnologia, com o sistema de educação e com o sistema financeiro nacional, são em grande medida alavancados pela incubadora que hospeda a empresa. Na empresa não incubada, eles foram considerados pequenos. Em relação aos fornecedores nacionais, governo e instituições estrangeiras, o apoio da incubadora não se fez presente. Na empresa não incubada, seu relacionamento com fornecedores estrangeiros é de alta intensidade. Verificou-se também que apesar de trajetórias tecnológicas similares, a empresa incubada levou apenas dois anos para iniciar a produção de produtos enquanto a não incubada levou sete anos. Os resultados sugerem que o menor tempo da empresa incubada tenha se devido aos relacionamentos construídos com apoio da incubadora. |
