| O artigo analisa pontos relevantes para a formação de equipes de alta performance, a partir de um relato (OWEN, 1996) das experiências e filosofia de trabalho em equipe, observadas junto à esquadrilha de aviação inglesa Royal Air Force – Red Arrows (RAF-Red Arrows), e junto ao Esquadrão de Demonstrações Aéreas da Força Aérea Brasileira (EDA-FAB). Ao final tece considerações sobre alguns desafios que se apresentam para os administradores contemporâneos, principalmente aqueles envolvidos com a administração pública, que passa do modelo burocrático, para o modelo gerencial de administração (PEREIRA e SPINK, 2005). Conclui-se deste trabalho que podemos extrair lições importantes, tanto para a gestão das organizações privadas quanto para a gestão das organizações públicas, da observação do trabalho destas verdadeiras equipes de alta performance, que, entre outros pontos, nos ensinam que, além de partilhar objetivos e sentimentos comuns, devemos também dedicar especial atenção aos esforços de coordenação. Nos esforços de coordenação, o líder deve conseguir gerar ambiente de abertura, para que se discuta os erros, para que as informações fluam de forma desimpedida, propiciando processos de tomada de decisões por consenso, e através da combinação de cálculo e intuição. |
