| O artigo analisa como os brasileiros são vistos pelos franceses de uma multinacional, cuja organização é influenciada pela cultura de seu país. A escolha da empresa contemplou sua premissa manter o modo operacional validado em sua matriz; essa condição traduz uma enorme possibilidade de análise científica ao permitir avaliar como os franceses perceberam as dimensões de liderança dos brasileiros. A integração entre nacionalidades diferentes é uma decorrência natural das organizações contemporâneas, cada vez mais globalizadas. Neste sentido, o trabalho considera as diversas definições de cultura, que refletem os sistemas sociais, seus valores e sua ideologia. A literatura sobre liderança apresenta como organizadora da ação e coordenadora do processo de tomada de decisão. Segundo McGregor (apud CLELAND, 1999), há, pelo menos, quatro componentes no contexto da liderança: Líder; Liderados; Tarefa ou Missão; e Conjuntura: o ambiente social, econômico e político. Os autores pretendem explorar essa última dimensão da liderança, considerando o viés cultural e a subjetividade para uma nova análise. A pesquisa de campo se ampara no referencial teórico que considera as mais recentes idéias sobre: i) administração e globalização, ii) cultura e as esferas da cultura nacional e organizacional, iii) a cultura brasileira e iv) características de liderança entre diferentes nacionalidades. Como recurso metodológico, os autores aplicaram uma pesquisa de campo em todos os franceses expatriados que trabalharam nos projetos dessa multinacional no Brasil. Os resultados foram relevantes, e apontaram respostas a serem consideradas pelos gestores que precisam decidir sobre apostar na expansão e instalação de novas unidades em outros países. |
