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.A facilidade de acesso aos recursos oferecidos pela tecnologia da CN é um forte incentivo para as empresas desenvolverem estratégias de TI alinhadas com o negócio possibilitando obter vantagens competitivas através do desenvolvimento de novos modelos de negócios (MN).
.Para enfrentar as mudanças dos ambientes do negócio e garantir a vantagem competitiva, as organizações podem usar a computação em nuvem (CN) para desenvolver capacidades dinâmicas (CD), que permitem à organização integrar, constr
.A decisão de adoção da CN apresenta maior complexidade em função das suas peculiaridades e na necessidade de recursos específicos e capacidades funcionais que permitam resultados exitosos.
. Muitas empresas usam a CN para reduzir custos e melhorar suas competências funcionais, mas poucas a usam para desenvolver CD.
. O objetivo é determinar como as PMEs estão incorporando a CN em suas estratégias para desenvolverem CD e, assim, alcançar vantagem competitiva.
.O alinhamento da estratégia de TI com negócio determina o papel da TI: provedora de serviços; alinhada ao negócio como geradora de inovações; ou diferencial competitivo, inovando na modelagem de negócio (MN).
.A tecnologia de CN permite atender as estes três papéis e vai determinar o nível de desenvolvimento das CD discutida sob diversos aspectos: hierarquia de formação; natureza e recursos envolvidos; elementos componentes do processo; mecanismos de aprendizado; e ações para alcançar CD.
.Foi adotado o método qualitativo, considerado um método útil para a compreensão de processos causais baseada nos resultados da investigação, essencialmente indutivo.
.O delineamento filosófico é interpretativista, que tem o objetivo de entender o mundo do ponto de vista daqueles que o vivenciam.
.Será adotado estudo multicaso que apresenta conclusões mais consistentes que um único caso. Entrevistas semiestruturadas com questões abertas.
.Para a interpretação dos dados será utilizada a técnic
.Cada empresa tem combinado, de forma intuitiva ou planejada, as dimensões do MN de maneira exclusiva conforme seu portfólio, mercado e competências internas. Alguns aspectos .Nem todos aspectos teóricos foram abordados.
.Três empresas que focaram em uma estrategia baseada na nuvem desenvolveram CD, ao passo que empresa que focou na tecnologia desenvolveu capacidades apenas para soluções ad hoc.
.Foram confirmadas bases teóricas que apontam novos paradigmas e tendências, recomendadas para estu
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