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O objetivo deste estudo é analisar como empresas de micro, pequeno e médio porte (MPME) gerenciam seu processo de inovação. Para isso, foi realizada uma pesquisa quantitativa no Arranjo Produtivo Local (APL) do Vale da Eletrônica, localizado no município mineiro de Santa Rita do Sapucaí, região que comporta uma alta concentração de empresas nos segmentos de eletrônicos, tecnologia da informação e telecomunicações.
Este estudo tem como foco principal o estudo da gestão da inovação nas MPMEs. A proposta é avaliar se os esforços empregados por estas empresas geram valor e de que forma eles se relacionam, ou mesmo se complementam. A seguinte pergunta de pesquisa norteará a condução deste artigo: “Em qual medida as práticas da gestão da inovação na empresa influenciam o seu desempenho inovador?”
O estudo contextualiza o Arranjo Produtivo Local Eletroeletrônico de Santa Rita do Sapucaí, de sua criação aos fatores que favorecem seu destaque em nível nacional. Aborda três modelos de gestão da inovação: Modelo de Jonash e Sommerlatte (2001), Modelo de Tidd; Bessant; Pavitt (2001) e Modelo de Hansen e Birkinshaw, 2007.
Segundo Vergara (2011, p. 41), este estudo pode ser classificado como essencialmente exploratório, mas também descritivo. Foi realizado um levantamento em campo com 41 empresas de micro, pequeno e médio porte. A partir dos dados realizou-se análises estatísticas descritivas e inferenciais (multivariada e bivariada), especificamente análise de regressão. As questões sobre Gestão da Inovação (cinco dimensões) e o Desempenho Inovador estão na forma Likert de cinco pontos.
Os resultados indicam que as cinco dimensões que compõem o modelo de Gestão Integrada da Inovação (Estratégia, Processos Internos, Ambiente Externo, Organização e Cultura), isoladamente, guardam relação linear e positiva com o Desempenho Inovador. Na análise de regressão linear múltipla, somente a dimensão Cultura contribui significativamente para explicar o modelo integrado de Gestão da Inovação.
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