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A liderança é importante para qualquer tipo de organização, pois contribui muito para as novas estratégias organizacionais, principalmente no que diz respeito ao relacionamento e à motivação das pessoas. No contexto das organizações do terceiro setor, esta é uma temática relevante que influencia a forma de gestão das empresas.
O presente estudo se propôs a apontar qual modelo de liderança é predominante nas instituições do terceiro setor de Itabira/MG. Para tanto, objetivou-se identificar as características dos líderes das instituições do terceiro setor deste município, classificando-as segundo os modelos de liderança preconizados pela literatura.
Drucker (2002) ressalta que as OTS fazem algo diferente do governo e das empresas: priorizam provocar mudanças nos indivíduos e na sociedade. E, para que essas transformações ocorram, é fundamental que essas organizações tenham pessoas capacitadas e proativas, que as representem neste novo contexto. Partindo-se deste pressuposto, é pertinente afirmar que os agentes responsáveis pelas mudanças nos indivíduos e na sociedade tenham capacidades mínimas de um líder.
A metodologia foi pesquisa de campo, com investigação qualitativa descritiva. Delimitou-se como universo as 330 instituições do terceiro setor de Itabira e o critério de amostragem foi o não probabilístico, por representatividade e por tipicidade, o qual determinou sete instituições como amostra. Os sujeitos de análise corresponderam aos ocupantes de cargos de direção dessas organizações. Os dados coletados, mediante entrevista semiestruturada, foram tratados por meio da análise de conteúdo.
As características dos representantes das OTS de Itabira foram identificadas, permitindo classificá-los quanto ao estilo de liderança a que mais se aproximam. Conclui-se que o modelo de liderança democrático é o que predomina nas instituições do terceiro setor de Itabira/MG. No entanto, não é possível afirmar que todas as organizações do referido setor, em Itabira, estejam representadas por líderes democráticos.
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