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Decisões de médio prazo, com detalhe mensal, sobre produção, vendas, estoques, atendimentos com atraso, contratação e demissão, uso de horas extras e turnos adicionais e subcontratação da produção numa empresa de grande porte de embalagens de papelão ondulado devem ser tomadas com base num processo organizado de planejamento e com apoio de modelos matemáticos.
Análise e reestruturação do processo de planejamento de vendas e operações, com incorporação de modelo matemático para apoio ao planejamento de médio prazo.
Para a reestruturação do processo de planejamento, foi feita coleta de dados por meio de entrevistas, leitura de documentos e observação passiva para comparar o processo de planejamento de vendas e operações da empresa com as práticas sugeridas na literatura. Num segundo momento, foi proposto um modelo matemático de planejamento agregado para apoiar o processo de planejamento de vendas e operações, tendo como base modelos da literatura e utilizados profissionalmente pelos autores.
O presente trabalho poderá ser usado para permitir melhores resultados econômicos e operacionais para a empresa a partir de decisões tomadas com base mais sólida e racional.
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