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Este artigo tem por objetivo discutir as práticas de estratégias orgânicas no contexto das organizações. A partir de reflexões acerca das mudanças vivenciadas em virtude dos avanços tecnológicos, e como estes influenciam a maneira que os gestores devem encarar as estratégias de suas empresas. O tema central é elucidado, a partir de uma revisão das principais abordagens estratégicas, dentro de um modelo mecanicista e também de um orgânico, procurando-se entender o que distingue estas abordagens.
Este artigo tem por objetivo discutir as práticas de estratégias orgânicas no contexto das organizações. A partir de reflexões acerca das mudanças vivenciadas em virtude dos avanços tecnológicos, e como estes influenciam a maneira que os gestores devem encarar as estratégias de suas empresas. O tema central é elucidado, a partir de uma revisão das principais abordagens estratégicas, dentro de um modelo mecanicista e também de um orgânico, procurando-se entender o que distingue estas abordagens.
O pensamento mecânico é um conceito de estratégia relacionado a modelos explicativos e frameworks gerenciais. Neste modelo, estratégia é apenas uma postura, uma configuração relativamente estável, alinhada com a organização. Nos modelos orgânicos de estratégia, o caráter dinâmico das organizações passa a ser considerado, fazendo com que as práticas organizacionais sejam constantemente executadas, criando oportunidades para variação e mudança, tornando-se remediadores das limitações mecanicistas.
O estudo dos modelos de estratégia deu-se através de uma pesquisa documental, com o estudo de teóricos, visando revisitar os conhecimentos construídos ao longo dos anos em torno de planejamento estratégico. O estudo de caso partiu de pesquisa exploratória em que se utilizou um método qualitativo. Os dados foram coletados através de um questionário entregue aos gestores, de um formulário respondido pelos funcionários e de uma observação participante natural.
A cultura de como a empresa trabalha os seus processos nos permite identificar uma tendência mais orgânica. Ela os trata como emergentes, permitindo que as decisões estratégicas variem de acordo com o andamento dos projetos, além de buscar manter sua estrutura hierárquica a mais horizontal possível. Mesmo assim, ao final, a centralização da tomada de decisão, e algumas similaridades a modelos mecânicos, demonstram a dualidade das práticas estratégicas utilizadas pela empresa estudada.
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