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A cadeia produtiva da indústria de semicondutores envolve as seguintes etapas: concepção do produto ou desenho da solução, que pode ser realizada em conjunto com o fabricante do bem final ou do serviço no caso dos circuitos integrados customizados; concepção e projeto do circuito integrado (design); fabricação do circuito, compreendendo o processamento físico-químico (front-end); montagem, o encapsulamento e o teste do produto (back-end); e serviço ao cliente. O termo Circuito Integrado – CI, se
Os resultados desejados, no entanto, também dependem de fatores que ultrapassam a esfera de ação governamental e são igualmente determinantes para as estratégias de crescimento dessas empresas, como o modelo e as estratégias de negócios ensejadas pelas empresas beneficiadas e parceiras dos programas públicos. O modelo de negócios de empresas, em particular as de menor porte, se relaciona a aspectos tais como a qualidade do ecossistema local, da forma como as empresas se organizam para servir o m
Nesta seção descrevem-se duas formas distintas de organização da produção e do trabalho cujas experiências podem contribuir a um melhor entendimento dos modelos e estratégias de negócios em Pequenas e Médias Empresas – PMES atuantes no setor.
3.1. Empresas prestadoras de serviços de P&D
Apresenta-se aqui um modelo de negócios de PMEs com marcada atuação internacional, cujos papéis têm sido importantes nas estratégias de desenvolvimento regional de alguns países (EC, 2011), as quais atuam nos pro
Embora a importância da inovação em modelos de negócios já seja demasiadamente discutida na literatura (Zott & Amit, 2013; Chesbrough, 2010), no Brasil pouco se tem discutido a conexão entre a política pública e os impactos de modelos de negócios e estratégias empresariais na inovação em PMEs. Parte substancial da literatura brasileira explora os vínculos institucionais para a consolidação de sistemas locais de inovação e fortalecimento de sistemas nacionais de inovação, os aspectos culturais, o
Nesta seção, analisa-se os aspectos delineadores das estratégias derivadas dos modelos de negócios das empresas.
5.1. Modelos e estratégias de negócios das empresas participantes e parceiras do CI-Brasil
Foram identificados quatro tipos de modelos de negócios, os quais denominamos: pure-play IP, pure-play design, fabless, cativo e fabless plus.
Empresas atuantes no modelo pure-play IP, por um lado, atendem aos demais elos da cadeia de valor de semicondutores, licenciando seus IPs para empresas
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