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Não se pode falar em gestão estratégica sem que exista uma cultura estratégica cultivada em toda a organização, nos níveis táticos e operacionais, sob pena do planejamento estratégico tornar-se para os funcionários apenas um instrumento de cobrança e pressão, que tende a ser rejeitado, mitigando a potencialidade do capital social da organização na execução da estratégia.
Este trabalho pretende contribuir com esta visão ao analisar a percepção dos servidores do Fórum Affonso Campos em relação ao processo de implementação, acompanhamento e avaliação do Planejamento Estratégico do Tribunal de Justiça da Paraíba (TJPB).
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Para o seu desenvolvimento, foram coletados dados através da aplicação de questionários aos técnicos e analistas judiciários.
Os resultados demonstram que a metodologia usada para implementação, acompanhamento e avaliação do Planejamento Estratégico não envolveu os servidores, sendo que 65% dos respondentes discordaram que este processo na instituição tenha sido participativo, o que implica no elevado grau de desconhecimento da própria estratégia do Tribunal.
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