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Em resposta às mudanças vivenciadas pela Administração Pública, a gestão de pessoas tenta romper padrões gerenciais ultrapassados e melhorar a qualidade dos serviços. Assim, ela assume novas responsabilidades que transcendem as tradicionais atividades de remuneração, admissão e demissão, incluindo novos objetivos como o desenvolvimento e manutenção do potencial dos funcionários.
Como se apresentam as práticas de gestão de pessoas nas administrações públicas dos municípios do Cariri Ocidental Paraibano? Nessa perspectiva, este artigo tem como objetivo analisar as práticas de gestão de pessoas de tal localidade, no intuito de verificar se essas práticas seguem tendências mais modernas e inovadoras (Gestão de Talentos) ou as mais tradicionais (Administração de Pessoal).
Aborda a importância das pessoas para as organizações e os novos desafios para a Gestão de Pessoas, com ênfase no setor público baseado em autores tradicionais como Bergue (2010, 2011), Coustin (2010), entre outros.
Metodologicamente, esta pesquisa pode ser caracterizada como sendo exploratória-descritiva, utilizando como técnicas de coleta de dados a pesquisa bibliográfica, a observação e entrevistas semi-estruturadas com gestores responsáveis pela área funcional de gestão de pessoas nos municípios pesquisados. A análise de dados foi quanti-qualitativa, utilizando-se de estatística descritiva.
Os resultados apontaram que as administrações municipais ainda seguem tendências tradicionais de gestão de pessoas.Departamentos de Recursos Humanos com poucos funcionários, sobrecarregados e executando atividades básicas, burocráticas e de forma emergencial e imediatista, sem adequada formação e visão do verdadeiro valor que os colaboradores possam ter. Talvez falte investimento, recursos ou até mesmo iniciativa e a figura de um líder.
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