O administrador deve estabelecer estratégias e estilos de gestão, tomando como base os fatores de competitividade do negócio no qual sua empresa se insere. O presente trabalho estuda o setor siderúrgico brasileiro, enfatizando os fatores determinantes da sua competitividade. Inicialmente, alguns aspectos recentes da evolução da economia brasileira são discutidos. A seguir uma revisão da literatura sobre competitividade setorial é realizada. A situação atual da siderurgia no mundo e no Brasil são apresentadas. Os fatores de competitividade são discutidos e o modelo de Porter é aplicado ao caso brasileiro. Considerações sobre políticas sustentáveis de promoção do desenvolvimento do setor siderúrgico brasileiro e sobre o papel do administrador neste processo encerram o texto.

Administração Geral

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