| O presente trabalho foi elaborado com o propósito de examinar o conceito de Inovação em Valor, de Kim e Mauborgne (2005), por meio de uma análise de um caso do mercado brasileiro. O arcabouço teórico que serviu de pano de fundo para analisar os méritos da proposta foi o estudo sobre as Escolas do Pensamento Estratégico de Mintzberg et al. (1998) e a Orientação para o Mercado. A análise teórica da Inovação em Valor mostrou que se trata de uma proposta abrangente e multifacetada. A segunda parte do artigo examina a aplicabilidade do conceito a uma empresa que tivesse criado para si um espaço novo, de onde desfrutasse uma posição de quase ou nenhuma concorrência. A empresa estudada foi a Beleza Natural, hoje a maior rede brasileira de beleza especializada em soluções para cabelos crespos e ondulados, atendendo uma média mensal de 43.000 clientes (faturamento em 2007: R$ 47 milhões). A aplicação dos instrumentos analíticos propostos por Kim e Mauborgne (2005) ao caso mostrou que a inovação em valor não só foi possível, como bem sucedida dentro do contexto brasileiro. Este estudo mostrou virtudes da proposta que podem ser valiosas para empresas dispostas a inovar e buscar novas oportunidades de negócios. |
