| O presente artigo objetivou identificar qual é o perfil estratégico predominante em empresas gaúchas coureiro-calçadistas, com atuação internacional, bem como verificar como estão organizadas suas atividades de marketing, a fim de caracterizar possíveis relacionamentos entre tais variáveis. A literatura sugere que a implementação estratégica depende da maneira como estão organizadas as atividades de marketing. Foi realizada pesquisa de dados secundários e survey. A respeito ao modelo de Vorhies e Morgan (2003), os dados sugerem que as empresas, ainda que se definam predominantemente como prospectoras, têm uma organização de marketing mais do tipo burocrático do que do tipo orgânico. Essa ausência de ajuste, segundo a literatura, pode ser um limitador no alcance dos objetivos previamente traçados. As empresas pesquisadas, no entanto, afirmam ter elevada eficácia de marketing, uma vez que estão alcançando suas metas em relação ao mercado internacional. A aparente contradição entre o perfil estratégico e a maneira como está organizada a área de marketing pode sugerir, dentre outros aspectos, que a auto-percepção de perfil estratégico não corresponde, efetivamente, às práticas estratégicas desenvolvidas nas empresas estudadas. |
