| O problema a ser tratado no artigo é “como as subsidiárias estrangeiras de empresas multinacionais brasileiras avaliam o ambiente externo nos países em que atuam?” Qual a influencia do Ambiente Competitivo na criação de valor das subsidiárias de multinacionais brasileiras? O objetivo é diagnosticar os atributos da perspectiva ambiental, identificar quais são importantes e sugerir estratégias para as empresas. Foram analisadas por survey 66 subsidiárias em 22 países, divididos entre membros da OCDE (42%) e, posteriormente, regionais (45%). O Modelo Diamante de Porter e a Teoria das Multinacionais Regionais Rugman foram usados como referencial teórico. As inferências estatísticas embasaram os seguintes resultados. Existe uma avaliação diferenciada e mais positiva do ambiente competitivo para as subsidiárias localizadas em paises da OCDE e em paises distantes geograficamente do Brasil. Existe associação entre o ambiente externo e a criação de valor no exterior, sendo que o dos países membros da OCDE é mais forte e positivo para as competências de inovação (P&D). Ao passo que o ambiente externo de subsidiárias regionais ou em países não membros da OCDE é mais fraco, o que não sustenta a formação criação de valor. |
