| Pesquisa que implementa conceitos de planejamento corporativo, estratégico e funcional em uma confecção de moda praia de estrutura familiar e em fase inicial de suas atividades. Partiu da hipótese de que desenvolver uma cultura organizacional voltada para a gestão profissional desde o surgimento do negócio pode ser fator de sucesso para uma empresa familiar. Os resultados apresentados por meio da analise do ponto de equilíbrio apontam que, com a estruturação proposta, aumenta-se às chances da empresa estudada obter sucesso e longevidade nos negócios. O objetivo deste estudo é evidenciar o “por que” de uma empresa familiar ser profissional. Apresenta-se uma proposta de “como” uma empresa familiar pode ser profissional, utilizando-se de algumas ferramentas de gestão empresarial. A hipótese que norteou o trabalho é de que com a gestão profissional implementada desde os primeiros passos da empresa, aumenta-se as chances de sucesso no negócio. Para ADACHI (2006), a profissionalização não deve ser assunto para ser discutido apenas no momento da sucessão, ainda mais quando essa ocorre somente com o falecimento do fundador. O ideal é que a profissionalização ocorrá desde o momento da fundação da empresa. Profissionalização e empreendedorismo são conceitos complementares, pois espírito empreendedor compreende a busca constante de novos produtos, conceitos, métodos e mercados, associados a habilidades na execução de atividades e direcionamento estratégico, ou seja, profissionalismo. No presente estudo aplicou-se conceitos e ferramentas de gestão empresarial em uma confecção com estrutura familiar, que encontra-se na fase inicial do negócio e que valoriza a gestão profissional.
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