| A partir da história de crescimento do Grupo Gerdau, atualmente o maior produtor de aço no Brasil e 11º. maior do mundo, este artigo se propõe a discutir as condicionantes que influenciam ou até delimitam as possíveis estratégias de crescimento de uma firma. Estas condicionantes são identificadas como a capacidade de desenvolver competências internas distintivas e o ambiente organizacional, especialmente aquele mais próximo à firma - o seu setor de atuação, com base nas concepções teóricas da firma e das suas estratégias de crescimento, desenvolvidas por Dosi e Teece (1993), Chandler (1998) e Pavitt (1984). Durante seus 106 anos de existência, o Grupo Gerdau adotou uma bem sucedida estratégia de crescimento, baseada em um contínuo crescimento da sua capacidade produtiva, suportado pelo desenvolvimento de competências organizacionais diferenciadas. O Grupo respondeu com sucesso ao desafio de crescer e alcançar posições de liderança em um setor de atividade caracterizado por produzir uma commodity (aço), uma matéria-prima básica com larga aplicação industrial, porém com poucas possibilidades de diferenciação e que exige de seus fabricantes, grande escala de produção e eficiente gestão do processo produtivo. Ressalta-se ainda, o contexto mundial do setor siderúrgico no mesmo período, o qual apresentou crescente instabilidade, marcado pela privatização das principais empresas e por um intenso processo de consolidação. |
