| Um dos pontos centrais desta pesquisa é a abordagem dos preceitos e paradigmas da abordagem crítica nos estudos de estratégia. Seu encadeamento ao alinhar alguns acordos sobre o conceito de estratégia, sua evolução histórica e uma visão crítica gera a possibilidade de confrontar postulados teóricos com situações práticas. O objetivo foi o de analisar a estratégia enquanto ação. A escolha pelo método foi pela pesquisa qualitativa, com entrevistas semi-estruturadas, além de observação participante. O fenômeno foi observado por meio de múltiplos estudos de caso em uma amostra de 12 micros e pequenas empresas em serviços de consultoria estratégica. Procurou-se tecer alguns paralelos entre contribuições teóricas e os registros e marcos de uma prática de atendimento em consultoria. Nos estudos de caso são apresentados conceitos como a prática da estratégia, abordagens iniciais de processo de consultoria em gestão estratégica, o desenvolvimento de núcleos de gestão temporário, oficinas estratégicas, prospectiva, mapas de atuação, oficinas estratégicas. Intentamos demonstrar a delicada arquitetura que articula a compreensão intelectual de um posicionamento teórico, aos desafios, hesitações e descobertas da prática. |
