| Este artigo revela como as empresas do ramo cervejeiro percebem as vantagens competitivas decorrentes da inserção da dimensão ambiental à estratégia empresarial. Os resultados alcançados em uma pesquisa ao setor de bebidas identificam a melhoria da imagem da empresa, seguida de um maior controle do processo, com a conseqüente redução de custos, como as principais vantagens competitivas que levam as empresas a adotarem condutas ambientais específicas. Paralelamente, a pesquisa revela que empresas que não sofrem pressões da estrutura da indústria posicionam-se estrategicamente indiferentes às questões ambientais. No sentido de oferecer às empresas ferramentas mais completas de planejamento ambiental estratégico, este artigo apresenta também o desenvolvimento do modelo Estrutura-Conduta-Performance Ambiental (ECP-Ambiental). O modelo dita que a performance ambiental de uma empresa é o reflexo da conduta ambiental adotada, que por sua vez, depende da estrutura de mercado em que está inserida.
Os resultados da pesquisa no setor cervejeiro confirmam que a identificação da vantagem competitiva está atrelada a uma melhoria da imagem da empresa seguida de um maior controle do processo, com a conseqüente redução de custos. Essa redução de custos decorre do fato da poluição ser uma forma de desperdício econômico, onde os recursos foram utilizados de forma incompleta, ineficiente ou ineficaz, gerando também riscos ao meio ambiente, a segurança e a saúde. |
